Canlı Yayın
Kawasaki, MessHorizon canlı yayınında, korona döneminin iş dünyasını nasıl değiştireceği üzerinde tahminlerde bulundu. Kendisine yazılı olarak ilettiğim “Türkiye’nin konumu bir avantaj sağlayacak mı?” sorusuna şu yanıtı verdi:
“Geçmişte bir dönem fiziki olarak nerede olduğunuz önemliydi.
Örneğin, Singapur, Asya’yla ticaret yapmak isteyenler için bir geçiş yolu konumundaydı. Bundan da büyük avantaj sağladı.
Türkiye’nin de Asya ve Avrupa arasında bir köprü olması de çok büyük bir avantajdı.
Zamanla, dijitalleşmeye bağlı olarak fiziki konumun önemi azaldı. Ancak, şimdi virüs sonrasında durum değişeceğe benziyor.
Türkiye’nin pek çok ülkeye, pek çok pazara erişimi var. Çok uygun bir noktada.
Ben, önümüzdeki dönemde Türkiye ve Singapur’un konumunun yeniden önemli hale geleceğine inanıyorum. “
Üç temel trend: Yerelleşme, basitleşme ve robotlar
Kawsaki, MessHorizon canlı yayınında tüm sektörlere “Öncelikli hedefiniz hayatta kalmak olmalı, nakit gücünüzü artırmaya çalışın” çağrısında bulundu.
Üç temel trende dikkat çekti; Yerelleşme, basitleşme ve robotlar.
Steve Jobs bu günlerde ne yapardı? sorusunaysa şu yanıtı verdi:
“ Steve Jobs çok talepkar ve çalışılması çok zor birisiydi. Gerçekleri değişik bir biçimde yorumlardı. Bizi de inandırırdı. Hem vizyon hem tutku sahbiydi. Asla moralini bozmazdı. Bugün yaşasaydı, krzden çıkıldığında ne yapacağını düşünürdü. Onsuz teknoloji dünyası sıkıcı bir hale geldi. “
Ürünler, üretim nodelleri ve tedarik zincirinde neler olacak
Kawasaki’nin koronanın ürünleri, üretim modelleri ve tedarik zncirinin nasıl etkilediği ve neler yapılması hakındaki görüşlerini 10 madde altında özetledim:
1. Hayatta kalmak birincil hedef
“Her şeyden önce canlılığı korumak gerek.. Korona sonrasında tabi ki bir gelişme ve canlanma olacak ama bu bir sıçrama şeklinde gelişmeyecek…. Çok aşırı tepki vermemeiyiz. Her şey darmadağın olmayacak. “
2.Nakit kral
Bu dönemde depolarda olanları nakite çevirmek tüm şirketlerin önceliği olmalı.
3. Fiyat indiriminden korkmamak gerek
“Apple geçtiğimiz günlerde yeni bir iPad piyasaya çıkardı. Bu ipad’i Amazon üzerinden indirimli alabiliyorsunuz. Bu ilk kez rastladığımzı bir şey. Apple indirim yapabiliyorsa, herkes yapabilir. Hiç kimse fiyatımı indirdim, markamın değerine zarar verdim diyemez.”
4. Pandeminin tedarik zinciri üzerindeki etkisi büyük olacak
“Küreselleşmenin sonuna geldiğmize inanmıyorum. Pandemi dünyadaki sınırların ne kadar yapay olduğunu ortaya koydu. Virüs sınırları, yasakları, ksıtlamaları umursamadan, tüm dünyaya yayıldı. Çin’de bir kişi öksürdüğünde; Hindistan’da, ABD’de birisi bundan etkilenebiliyor. Pandeminin tedarik zinciri üzerindeki etkisi büyük olacak. Hızlı üretim, anında üretim modelleri değişmek zorunda kalacak. “
5. Tedarik zincirinde Güvenilirlik ilk sırada
“Küresel tedarik zincirindeki değişim ticaret savaşlarını artırabilir. Artık en ucuz tedarikçi nerede, onu bulup kullanmalıyız diye düşünmemeliyiz. Güvenilir olmanın öncemi artıyor. “
6. Yerel tedarik önem kazandı
Bugüne kadar şirketler en düşük fiyatı veren tedarikçiye yöneliyordu. ABD son dönemde, ülkede yeni iş yaratmak için fabrikaların ABD’ye taşınmasına yönelik çalışmalar başlatmıştı. Covid sonrasnda yerel üretim daha da fazla gündeme gelecek. Fiyatları düşürmek için aracılar ortadan kalkabilir.
7. Küreselleşme devam edecek
Küresel tedarik zirnciri geri dönülemez bir durumda. Ne kadar yere üretime yönelsek, ne kadat “Just in time” üretim yapsak da, ayrılamayacak kadar birbirimize bağlıyız
8. Robotlaşma daha da artacak
Robotlar virüsten etkilenmiyor. Bu yüzden gelecekte çok daha etkin olacaklar.
9. Sadeleşme ve yalınlaşma başlayacak
Yerli üretim doğal olarak daha pahalı olacak.
Ancak, maliyetleri düşürmek için şirketler yeni çözümler geliştirecek. Çok katmanlı bir dağıtım zinciri modeli değişebilir. Aracılar azalabilir. Ürün çeştliliği azalabilir. Örneğin, bir otomobil firmasnın 50 çeşit modeli olmayabilir. Ürün hatları sadeleşebilir. Aynı şey telefonlar için de geçerli…
Bu kadar renge bu kadar konfigürasyona itiyacımız var mı?
Seçenek ne kadar az olursa, insanlar o kadar kolay karar veriyorlar. Çok fazla model olmaması, hem üreticiler hem de tüketicileri için hayatı kolayaştıacak.
10. E-posta pazarlaması her zamankinden daha önemli olacak.
Şirketlerin en değerli varlığı her zamanlı gibi mevcut müşteri veri tabanı. Sosyal medya, Facebool hedefleme açısından önemli, fakat e-posta hedefe doğrudan gitmeye yardmcı olacan bir yöntem. Bu yüzden daha da önemli hale gelecek.
Kawasaki’nin konuşmasını bir paragrafta özetlemek gerekirse…
· Değişimi kabul edin.
· Ona uyum sağlaycak şekilde siz de değişin.
· “Nelerin değiştiğine, sizin ne sunduğunuza, beklentilere ve tüketici davranışlarına bakın
· Kendinize “Bu durumda ne yapmak gerekir ve ben ne yapabilirim? diye sorun”
Kawasaki, MessHorizon canlı yayınında, korona döneminin iş dünyasını nasıl değiştireceği üzerinde tahminlerde bulundu. Kendisine yazılı olarak ilettiğim “Türkiye’nin konumu bir avantaj sağlayacak mı?” sorusuna şu yanıtı verdi:
“Geçmişte bir dönem fiziki olarak nerede olduğunuz önemliydi.
Örneğin, Singapur, Asya’yla ticaret yapmak isteyenler için bir geçiş yolu konumundaydı. Bundan da büyük avantaj sağladı.
Türkiye’nin de Asya ve Avrupa arasında bir köprü olması de çok büyük bir avantajdı.
Zamanla, dijitalleşmeye bağlı olarak fiziki konumun önemi azaldı. Ancak, şimdi virüs sonrasında durum değişeceğe benziyor.
Türkiye’nin pek çok ülkeye, pek çok pazara erişimi var. Çok uygun bir noktada.
Ben, önümüzdeki dönemde Türkiye ve Singapur’un konumunun yeniden önemli hale geleceğine inanıyorum. “
Üç temel trend: Yerelleşme, basitleşme ve robotlar
Kawsaki, MessHorizon canlı yayınında tüm sektörlere “Öncelikli hedefiniz hayatta kalmak olmalı, nakit gücünüzü artırmaya çalışın” çağrısında bulundu.
Üç temel trende dikkat çekti; Yerelleşme, basitleşme ve robotlar.
Steve Jobs bu günlerde ne yapardı? sorusunaysa şu yanıtı verdi:
“ Steve Jobs çok talepkar ve çalışılması çok zor birisiydi. Gerçekleri değişik bir biçimde yorumlardı. Bizi de inandırırdı. Hem vizyon hem tutku sahbiydi. Asla moralini bozmazdı. Bugün yaşasaydı, krzden çıkıldığında ne yapacağını düşünürdü. Onsuz teknoloji dünyası sıkıcı bir hale geldi. “
Ürünler, üretim nodelleri ve tedarik zincirinde neler olacak
Kawasaki’nin koronanın ürünleri, üretim modelleri ve tedarik zncirinin nasıl etkilediği ve neler yapılması hakındaki görüşlerini 10 madde altında özetledim:
1. Hayatta kalmak birincil hedef
“Her şeyden önce canlılığı korumak gerek.. Korona sonrasında tabi ki bir gelişme ve canlanma olacak ama bu bir sıçrama şeklinde gelişmeyecek…. Çok aşırı tepki vermemeiyiz. Her şey darmadağın olmayacak. “
2.Nakit kral
Bu dönemde depolarda olanları nakite çevirmek tüm şirketlerin önceliği olmalı.
3. Fiyat indiriminden korkmamak gerek
“Apple geçtiğimiz günlerde yeni bir iPad piyasaya çıkardı. Bu ipad’i Amazon üzerinden indirimli alabiliyorsunuz. Bu ilk kez rastladığımzı bir şey. Apple indirim yapabiliyorsa, herkes yapabilir. Hiç kimse fiyatımı indirdim, markamın değerine zarar verdim diyemez.”
4. Pandeminin tedarik zinciri üzerindeki etkisi büyük olacak
“Küreselleşmenin sonuna geldiğmize inanmıyorum. Pandemi dünyadaki sınırların ne kadar yapay olduğunu ortaya koydu. Virüs sınırları, yasakları, ksıtlamaları umursamadan, tüm dünyaya yayıldı. Çin’de bir kişi öksürdüğünde; Hindistan’da, ABD’de birisi bundan etkilenebiliyor. Pandeminin tedarik zinciri üzerindeki etkisi büyük olacak. Hızlı üretim, anında üretim modelleri değişmek zorunda kalacak. “
5. Tedarik zincirinde Güvenilirlik ilk sırada
“Küresel tedarik zincirindeki değişim ticaret savaşlarını artırabilir. Artık en ucuz tedarikçi nerede, onu bulup kullanmalıyız diye düşünmemeliyiz. Güvenilir olmanın öncemi artıyor. “
6. Yerel tedarik önem kazandı
Bugüne kadar şirketler en düşük fiyatı veren tedarikçiye yöneliyordu. ABD son dönemde, ülkede yeni iş yaratmak için fabrikaların ABD’ye taşınmasına yönelik çalışmalar başlatmıştı. Covid sonrasnda yerel üretim daha da fazla gündeme gelecek. Fiyatları düşürmek için aracılar ortadan kalkabilir.
7. Küreselleşme devam edecek
Küresel tedarik zirnciri geri dönülemez bir durumda. Ne kadar yere üretime yönelsek, ne kadat “Just in time” üretim yapsak da, ayrılamayacak kadar birbirimize bağlıyız
8. Robotlaşma daha da artacak
Robotlar virüsten etkilenmiyor. Bu yüzden gelecekte çok daha etkin olacaklar.
9. Sadeleşme ve yalınlaşma başlayacak
Yerli üretim doğal olarak daha pahalı olacak.
Ancak, maliyetleri düşürmek için şirketler yeni çözümler geliştirecek. Çok katmanlı bir dağıtım zinciri modeli değişebilir. Aracılar azalabilir. Ürün çeştliliği azalabilir. Örneğin, bir otomobil firmasnın 50 çeşit modeli olmayabilir. Ürün hatları sadeleşebilir. Aynı şey telefonlar için de geçerli…
Bu kadar renge bu kadar konfigürasyona itiyacımız var mı?
Seçenek ne kadar az olursa, insanlar o kadar kolay karar veriyorlar. Çok fazla model olmaması, hem üreticiler hem de tüketicileri için hayatı kolayaştıacak.
10. E-posta pazarlaması her zamankinden daha önemli olacak.
Şirketlerin en değerli varlığı her zamanlı gibi mevcut müşteri veri tabanı. Sosyal medya, Facebool hedefleme açısından önemli, fakat e-posta hedefe doğrudan gitmeye yardmcı olacan bir yöntem. Bu yüzden daha da önemli hale gelecek.
Kawasaki’nin konuşmasını bir paragrafta özetlemek gerekirse…
· Değişimi kabul edin.
· Ona uyum sağlaycak şekilde siz de değişin.
· “Nelerin değiştiğine, sizin ne sunduğunuza, beklentilere ve tüketici davranışlarına bakın
· Kendinize “Bu durumda ne yapmak gerekir ve ben ne yapabilirim? diye sorun”
SON DAKİKA
