SON DAKİKA
İşte CEO olmanın en kısa yolu
10 yıl süren ‘CEO GENOM’ projesi sayesinde CEO olmanın en kısa yolu bulundu. Yaygın inanışa göre hızlı yükselmek için seçkin MBA programlarına katılıp, hemen okul sonrası prestijli firmalardan birinde önemli bir pozisyonda başlamak ve özenle riskli hamlelerden kaçınmak gerekiyor. Ancak ‘CEO GENOM’ projesinin verileri tamamen farklı bir yol gösteriyor.
Haberin Devamı
Birleşik Devletlerdeki bir liderlik danışmanlık şirketi olan ghSmart şirketinin ortak ve yöneticileri Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell ve Nicole Wong, 10 yıl önce en üst seviye – ‘C Seviyesi' idarecileri incelemek için bir araştırma paneli oluşturdu. 17 binden fazla ‘C seviyesi’ yöneticiden veri toplandı ve kimin hangi hızla yükseldiğini ve bunu nasıl yaptığını analiz etmek için 2 bin 600 yönetici detaylı bir biçimde incelendi. Bunlardan kısa zamanda yükselen ‘CEO sprinter'larına daha yakından baktılar. Bu grup ortalama 24 yıl olan 'ilk CEO’luk görevine ulaşma zamanına' göre çok daha hızlı CEO olmuş yöneticilerden oluşuyordu.Çarpıcı bir bulgu keşfettiler: Sprinter’lar, tepeye bilinen yollardan tırmanmıyor. Kariyerleri boyunca cesur kariyer hamleleri yaparak bunu kendilerini yukarılara taşımak için sıçrama tahtası olarak kullanıyorlar. Üç farklı kariyer sıçrama tahtasının sprinter'lar arasında en yaygın olduğu tespit edildi. Bu yöneticilerin yüzde 97'si bu sıçrama deneyimlerinden en az bir tanesini yaşadı ve yüzde 50'ye yakını da en az iki tanesini deneyimledi. (Buna karşılık, yalnızca yüzde24'ün seçkin okullardan MBA'leri vardı.)Yöneticiler, bu kariyer sıçramalarıyla, kendilerini diğerlerinden ayırarak başarılı CEO'lar olmalarına imkan sağlayan kararlılık, güvenilirlik, uyum sağlama ve etki yaratma gücü de dahil olmak üzere bir dizi özel davranış geliştiriyor ve başarılarıyla dikkat çekiyor. Bu deneyimler o kadar güçlü ki, çalışmada CEO olmayı hiç istememiş olan insanlar bile bu stratejilerden birini veya daha fazlasını uygulayarak CEO olmuşlar. İşte tam liste:
Büyümek için küçülün
CEO'ya giden yol nadiren düz bir çizgidedir; bazen ilerlemek için geri veya yana doğru hareket etmeniz gerekir. Sprinter'ların yüzde 60'ından fazlası kariyerinin bir noktasında daha kariyerlerinde geri bir adım atmayı kabul etmişlerdir. Şirketlerinde yeni bir iş kolu başlatmış olabilirler (yeni bir ürün ya da bölüm oluşturarak), daha büyük bir sorumluluk alacağı daha küçük bir şirkete geçmiş ya da kendi işlerini kurmuş olabilirler. Her iki durumu da, bir şeyleri baştan inşa etme ve büyük ölçekli bir etki yaratma fırsatını olarak kullanırlar.Yirmili yaşlarının sonlarında, "James", milyarlarca dolarlık bir pazarlama ve iletişim işinde bir strateji ve iş geliştirme rolüyle işe alındı. Kariyerinin başlarında, kendisine şirketin yeni işlerinden birini kurma şansı sunulmuştu. Eline boş bir organizasyon tablosu tutuşturulması ve son derece belirsiz bir gelecek sunulması o gün için bir tenzil-i rütbe, ya da en iyi ihtimalle yatay bir hareket gibi hissettirmişti. "Ben başladığımda ciro sıfırdı ve bu işi 250 milyon dolarlık bir ciroya büyüttük" diyor. Sıfırdan yeni bir iş kurarak, bir kar zarardan sorumlu olmak, bir bütçeyi yönetmek ve stratejik bir vizyon oluşturmak gibi - bir CEO haline gelmek için tüm kritik ön şartları oluşturan (okuduğumuz genel müdürlerin yüzde 90'ından fazlası genel yönetim içeriyordu deneyim) temel yönetim becerilerini geliştirdi. On üç yıl sonra 1.5 milyar dolarlık bir eğitim ve öğretim işinin CEO'su olmuştu bile.
Haberlerimizi Google'da takip edin
Haberin Devamı
Büyük bir sıçrayış yapın
Sprinter'ların üçte birinden fazlası, çoğunlukla kariyerlerinin ilk on yılında "o büyük atılımı" yaparak en üst sıraya sıçradı. Bu yöneticiler, temkini bir tarafa bıraktı ve daha önce yapmış oldukları işlerden çok farklı olan ve ilerideki zorluklar için tam olarak hazırlıklı hissetmediği fırsatlara bile evet dedi.Örneğin, 24 yaşındaki "Jerry", 200 milyon dolarlık bir işletmeye kıdemli muhasebeci olarak katıldı. İşe alındığından sekiz ay sonra, kendisini işe alan denetçinin üzerinden atlayıp CFO olması önerildi. Genç olmasına ve hala işi öğreniyor olmasına rağmen, bu meydan okumayı zevkle kucakladı. "Seviyem için çok gençtim ve hazırlandığımın çok ötesinde sorumluluk aldım" diyor. CFO olarak geniş bir iş grubu hakkında fikir sahibi oldu ve yeni, belirsiz bir çevrede başarılı olma kabiliyetini kanıtladı. Dokuz yıl içinde COO’lukta biraz beklemenin ardından ilk CEO rolünü üstlendi.Bu tür bir fırsatın kucağınıza düşmesini beklemiyorsanız, yalnız değilsiniz. Bununla birlikte, bu sprinter’lardan duyduğumuz şey "Siz kendi şansınızı kendiniz yaratım" şeklindeki bir tutumları. İş dünyasının birçok yönüne değen çapraz işlevsel projeler arayın. Bir birleşme bütünleşme projesine katılın. Patronunuzdan ek sorumluluklar isteyin. Zorlu, karmaşık problemlerle uğraşın. Her şeyden önce, hazır ya da değil, daha büyük fırsatlara "evet" demeyi alışkanlık edinin.
Büyük bir karmaşa devralın
Sezgisel ve biraz yıldırıcı olabilir, ancak CEO’luğun fıtratınızda olduğunu kanıtlamanın bir yolu ‘enkaz’ devralmaktır. Hızla çözülmesi gerekli, önemli bir iş sorunu olan herhangi bir performansı düşük iş birimi, başarısız ürün veya iflas durumunun başına geçilebilir. Sprinterlerimizin% 30'undan fazlası ekiplerini bu büyük enkazın içinden başarıyla geçirmiş.Karmaşık durumlar güçlü liderlik gerektirir. Bir krizle karşı karşıya kaldıklarında, kendini ispatlamak isteyen liderler bu durumu sakin bir şekilde değerlendirip, baskı altında kararlar alma, hesaplanmış riskleri alma, çalışanları yeniden kendi çevresinde örgütleme ve olumsuzluklar karşısında ikna etme yeteneklerini sergileme fırsatı buluyorlar. Başka bir deyişle, bu CEO’luk için harika bir hazırlıktır.Bir nakliye şirketinin CEO'su "Jackie", büyük bir enkazın onu bulmasını beklemedi. O aradı ve buldu. ‘Karışıklık içinde ve çözüm gerektiren bir şey üzerinde çalışmayı sevdim: BT, maliyet, vergi. Hangisi olduğu fark etmez” diyor. "En kötü işlere ben talip oldum. Onları çözdüğümü ve bir cevap bulabildiğimi gösterdim. " Başlarken kimsenin el atmaya cesaret edemediği işlerde kariyerini riske atarak Jackie, şirketine faydalı sonuçlar yaratabildiğini kanıtladı. İşe girişinden tam 20 yıl sonra ilk CEO rolünü üstlendi.CEO koltuğuna giden tek bir yol yokken, bu kariyer sıçrama tahtaları liderlik pozisyonu arayan herkes tarafından denenebilir ve zirveyi zorlayanlar için özellikle yararlı olabilir. Örneğin, Korn Ferry’e göre kadınlar, CEO rolüne% 30 daha fazla zamanda geliyor.Kariyerinizi bu sıçrama tahtaları vasıtasıyla hızlandırmak, elit bir MBA veya doğuştan gelen belirli özelliklerin bir karışımını gerektirmez, ancak yatay, alışılmadık ve hatta riskli kariyer hamleleri yapmak için isteklilik gerektirir. Bu kalbi olanlara göre değil. Ancak, en üst düzey liderliği elde ederseniz, buna alışabilirsiniz.